به گزارش جوان، مجمع عمومی و فوق‌العاده شرکت پتروشیمی مارون در پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد. این رویداد، حضوری پرشور و تصویری،فرصتی ارزشمند برای بررسی وضعیت شرکت، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و آینده‌نگری در صنعت پتروشیمی فراهم آورد.
این برنامه با حضور اکثریت سهامداران و نمایندگان قانونی آن‌ها برگزار شد. در این نشست، مدیران شرکت به تبیین عملکرد سال‌های اخیر و تشریحبرنامه‌های آینده پرداختند.
دکتر امین امرایی مدیرعامل این شرکت اعلام کرد که حتی در جنگ ۱۲روزه، توانسته بیش از ۸۰ درصد ظرفیت اسمی خود را فعال نگه دارد.
این شرکت از سال ۱۴۰۱ مسیر تولید را از تمرکز بر حجم به‌سوی تولیدمحصولات با ارزش افزوده بالا تغییر داده؛ رویکردی که رقبا نیز در پیشگرفته‌اند. به جز سال ۱۴۰۲ که به‌خاطر تعمیرات اساسی حاشیه سود کاهش یافت، در سایر سال‌ها سودآوری شرکت در سطح مطلوبی قرار داشته است.
چالش‌هایی نظیر محدودیت بازار محصولات بالادستی، تحریم‌های بین‌المللی،فرسودگی تجهیزات، بحران انرژی و نوسانات نرخ ارز، از مهمترین موانع توسعه مارون عنوان شد. همچنین، افزایش نرخ تسعیر ارز تنها در یک مورد، هزینه‌ایمعادل ۲.۲ همت به شرکت تحمیل کرده است.
در پایان مجمع پتروشیمی مارون و با تاکید بر رای سهامداران مارون معادل ۶۸همت سود تقسیم شد و به ازای هر سهم ۸۳۷۵ ریال تعلق گرفت.
دکتر امین امرایی، مدیرعامل پتروشیمی مارون به ارایه گزارش در مورد عملکرد این مجتمع و ارایه مهمترین موضوعات پرداخت.
به گفته امرایی، پتروشیمی مارون سال گذشته معادل ۶۰ همت به ازای هر سهم ۷۵۰ تومان سود تقسیم کرده بود و این مجتمع در ایام جنگ 12 روزه فعالیت کم نشده و بیش از 85درصد در مدار تولید بوده است.
وی با بیان اینکه سیاست های مارون شکلی استراتژیک به خود گرفته است، ادامه داد: سرمایه گذاری در بخش توسعه در اولویت قرار گرفت.
مسیر حرکت برای ارتقا و پیشرفت
مسیری که شرکت مارون طی سال‌های اخیر تا رسیدن به چشم‌انداز آینده طیکرده است به شرح ذیل است به طوری که عملکرد روند سودآوری را بین سال‌های۱۳۹۳ تا ۱۴۰۴ شمسی نشان می‌دهد و مسیر حرکتی را در چهار فاز اصلیتقسیم می‌کند.
سه محور اصلی برای استراتژی‌های کلان مارون ترسیم شده است:
الف) افزایش پایداری اکوسیستم
پایداری خوراک و یوتیلیتی: ایجاد ثبات در تأمین منابع اولیه برایاطمینان از تولید پایدار.
توسعه مقاصد صادراتی: نفوذ به بازارهای جدید و گسترش حوزه صادرات به عنوان موتور رشد.
توسعه ساخت و تامین از داخل: خودکفایی و توجه به تامین نیازمندی‌ها از منابع داخلی برای کاهش وابستگی.
ب) بهره‌وری تولید و عملیات
مدیریت بهینه و توسعه دارایی‌های فیزیکی: بهبود نگهداری، ارتقاء تا بهره‌برداری حداکثری از تجهیزات موجود.
مدیریت بهینه آب و انرژی: تاکید بر صرفه‌جویی منابع حیاتی و کاهش هزینه‌های تولید.
سازگاری در اقلیم و محیط زیست: رعایت الزامات محیط زیستی و توسعه پایدار.
کاهش ضایعات: ارتقاء بهره‌وری کلی و کاهش منابع هدر رفته.
ج) ارتقاء سطح کارآمدی عملیات
توسعه زنجیره تامین: بهبود فرآیند تأمین و لجستیک برای افزایش انعطاف عملیاتی.
پایداری کیفیت: تضمین کیفیت محصولات و خدمات برای حفظ و افزایشاعتماد بازار.
تحویل به موقع: توجه ویژه به زمان‌بندی تحویل کالا به مشتریان برای ارتقاء رضایتمندی.
* نقشه راه تحقق برنامه ها
مدیرعامل مارون گفت: نقشه راه و چشم‌انداز ۵ ساله شرکت پتروشیمی مارون (۱۳۹۴-۱۴۰۷) با تأکید بر رشد شتابان و تحقق اهداف بلندپروازنه ترسیم شده است.
بر همین اساس نقطه شروع این مسیر سال ۱۴۰۴ بوده که طبق برنامه‌ریزیمصوب، شرکت باید تا سال ۱۴۰۷ جهشی جدی در تمامی شاخص‌هایعملیاتی، درآمدی و صادراتی داشته باشد.
امرایی توضیح داد: دستیابی به درآمد عملیاتی تلفیقی افزون بر ۲.۸میلیارد دلار مد نظر مارون است. همچنین هدف‌گذاری برای حضور مارون در زمره ۱۰۰ شرکت برتر پتروشیمی جهان و ایفای نقش جدی در سهم بازارهایبین‌المللی به شمار می رود.
وی با تاکید بر اینکه حاشیه سود عملیاتی بالای ۳۰٪ مطابق الگوهای جهانیخواهد بود، تصریح کرد: افزایش بهره‌وری، تسلط بر مدیریت هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرآیند تولید و فروش مد نظر است.
مدیرعامل مارون به موارد دیگر هم اشاره کرده و ادامه داد: توسعه فروش در چهار قاره جهان در اولویت قرار گرفت و برنامه‌ریزی برای صادرات گسترده و نفوذ استراتژیک در بازارهای جدید و پرپتانسیل فرامنطقه‌ای مد نظر مارون است.ضمن اینکه سهم فروش محصولات با ارزش افزوده افزایش می یابد. همچنینسهم محصولات با ارزش افزوده بالا از کل سبد فروش به طور قابل توجهی افزایشیابد.
وی گفت: رشد محصولات تلفیقی تا بیش از ۴۰٪ اخذ شد و سهم محصولات ترکیبی و زنجیره‌های ارزش افزوده به منظور تقویت سودآوری پایدار ارتقاء مییابد.
امرایی گفت: تولید با ظرفیت اسمی بیش از ۹۵٪ بوده و پایداری تولیدسالیانه با هدف استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و کاهش خاموشیواحدها استمرار خواهد داشت.
* چالش‌های اولویت‌دار پیش‌روی مارون
چالش های در مسیر تحقق چشم‌انداز پتروشیمی مارون به شرح ذیل است به طوری که این مسایل باید جدی مدیریت شود.
۱. بحران انرژی و افزایش قیمت حامل‌ها
یکی از مهمترین ریسک‌ها، محدودیت‌های تأمین انرژی و نوسان قیمتحامل‌های انرژی است که مستقیماً بر هزینه‌های تولید اثرگذار است.
۲. تحریم‌ها و محدودیت‌های بین‌المللی
موانع ناشی از تحریم‌ها، دسترسی به بازارهای جهانی، تسهیل صادرات و انتقالات مالی را با چالش روبرو کرده است.
۳. محدودیت‌های سرمایه‌گذاری
کاهش یا ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی با توجه به شرایطاقتصادی و محیطی.
۴. سرعت بالای تغییرات محیطی
نوسانات مقرراتی، تغییر پارادایم‌های بازار و تحولات فناوری، نیاز به چابکیسازمانی را تشدید کرده است.
۵. محدودیت‌های تأمین خوراک
پایداری زنجیره تأمین مواد اولیه یک چالش اساسی است و کمبودهایاحتمالی می‌تواند تولید را دچار اختلال کند.
۶. جذابیت بازار محدود و عدم تنوع محصولات
عدم جذابیت بعضی بازارها و عدم توسعه سبد محصولات به بازارهای هدف سبب کاهش مزیت رقابتی می‌شود.
۷. فرسودگی تجهیزات و قدیمی بودن فرآیندها
نیاز به نوسازی، اصلاح و به‌روزرسانی تجهیزات برای کاهش هزینه‌هایعملیاتی و افزایش بهره‌وری.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون با بیان اینکه سود خالص بالغ بر ۱۴ همت شدو آورده مالی پتروشیمی لاله معادل ۳ برابر شده، گفت: افزایش نرخ تسعیر ارز از چالش های مارون به شمار می رود. این چالش هزینه ۲,۲همتی را به مارون تحمیل کرد. پتروشیمی مارون با تعیین اهدافی بلندپروازانه در حوزه درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راه روشنی برای «مارون آینده» تا سال ۱۴۰۷ ارائه کرده است.
امرایی توضیح داد: یکی از اساسی‌ترین تحولات مارون در سال‌های اخیر،تغییر نگرش بنیادین از تمرکز صرف بر کمیت و افزایش تولید، به رویکردمبتنی بر کیفیت و ارزش افزوده است. بر همین اساس مارون ۱۴۰۷ این گونه ترسیم می شود:
تولید مبتنی بر نیاز بازارهای تخصصی
تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا
مدیریت هزینه و نقدینگی هوشمند
انعطاف در خوراک و انرژی
تامین مالی از بازار پول، سرمایه و مشارکت خارجی
مدیریت یکپارچه دارایی
توسعه سرمایه‌های انسانی و نظام جامع مدیریت
به گفته مدیرعامل مارون، طبق آمار ارائه‌شده در داشبورد اجرایی، تا سال ۱۴۰۳، پیشرفت نهایی تحقق برنامه‌های استراتژیک مارون ۵۳ درصد بوده است.
مالی: ۵۴٪ تحقق اهداف
فرآیندهای داخلی: ۵۵٪ تحقق اهداف
رشد و یادگیری: ۴۹٪ تحقق اهداف
ذی‌نفعان: ۵۰٪ تحقق اهداف
وی با بیان اینکه با وجود رشد ۵ درصدی نسبت به برنامه، همچنان فاصله معناداری تا تحقق کامل چشم‌انداز مارون تا ۱۴۰۷ وجود دارد، تصریح کرد: خوراک پایدار یکی از پیش‌نیازهای موفقیت مارون در بازارهای جهانی است.پتروشیمی مارون برای تحقق این هدف دو رویکرد مهم اتخاذ شده است:
۱. تثبیت کیفیت و افزایش پایداری خوراک
راه‌اندازی توربین سولار (GTF)
راه‌اندازی کمپرسور پروپان در سایت NGL400
انجام تعمیرات اساسی NGL700
حل مشکلات فنی واحدهای NGL400 و NGL600
۲. بهسازی و افزایش ظرفیت شبکه خوراک
طرح‌های نوسازی و افزایش پایداری ظرفیت
توسعه شبکه تامین و تحاتر بین مجتمع‌های خوراک
*سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیراجرای پروژه احداث نیروگاهخورشیدی در دست بررسی است.
*پروژه احداث نیروگاه برق واحد بازیابی اتانبرای کاهش مصرف و افزایشپایداری تامین انرژی.
*کاهش شدت مصرف انرژی با پیاده‌سازی راهکارهایی همچون بازبینیفرآیند احتراق، مدلسازی برای تولید ترکیب‌های مختلف و تدویندستورالعمل‌های عملیاتی نوین.
*استفاده از سامانه مدیریت انرژی (EMS) و سیستم DMSتمرکز بر بهینه‌سازی لحظه‌ای و اقتصاد انرژی در مصرف.
در ادامه این برنامه، مدیر عامل پتروشیمی مارون به سوالات سهامداران اینشرکت پاسخ داد.
جمعبندی پاسخ هایی که حضار به دنبال آن بودند به این شکل بود که:
به جز پتروشیمی بوشهر و لاله تمامی طرح ها بر اساس برنامه پیش رفته و تاخیر ندارد.
نیروگاه برق در اهواز راه اندازی می شود.
صدرا شیمی در سال آینده راه اندازی می شود.
برخی از ظرفیت آلفای خوراک کاهش یافت.
در خصوص توقف خطوط، مشکلات با شرکت ملی نفت رفع شد.
سود فروش ضایعات به خاطر کاتالیز مستعمل، ممکن است تکرار نشود.
