مدیر عامل شرکت عملیات اکتشاف نفت از ورود 2 دستگاه دکل حفاری به کشور تا پایان سال جاری خبر داد.
به گزارش فارس، حسن محمدیمقدم در نشست خبری اظهار داشت: این شرکت جزء اولین شرکتهای بالادستی خصوصیشده صنعت نفت است که 10 سال سابقه فعالیت خصوصی دارد و 12 سال است شخصیت حقوقی آن از مدیریت اکتشاف شرکت ملی نفت جدا شده است.
وی گفت: در زمان فعالیت دولتی شرکت دو گروه لرزهنگاری داشت، دکل حفاری نداشت و تعداد گروههایی که خدمات چاهپیمایی ارائه میدادند 2 یا 3 گروه بیشتر نبودند.
محمدیمقدم در ادامه افزود: به دلیل بالادستی بودن مأموریت این شرکت اولین سرمایه آن نیروی انسانی است اما زمانی که از دولت جدا شدیم نزدیک 75 درصد نیروهایمان دیپلم و زیر دیپلم بودند که بخش کوچکی از آنها کارگر فنی بوده و مفید محسوب میشدند و بقیه در واقع نانخور این شرکت بودند.
وی تصریح کرد: به این دلیل بحرانهای زیادی داشتیم و به لطف خدا بسیاری از آن مشکلات پشت سر گذاشته شده اما علیرغم جایگاه خوب ما هنوز با شرکتهای صاحبنام دنیا فاصله زیادی داریم.
وی به قابلیت اجرای 8 پروژه همزمان لرزهنگاری با دارا بودن 8 گروه لرزهنگاری اشاره کرد و گفت: در زمان دولتی بودن شرکت صرفاً کار لرزهنگاری دو بعدی انجام میدادیم اما امروز خودمان را به این تخصص در دنیا نزدیک کردیم کما اینکه لرزهنگاری در آبهای کم عمق را انجام میدهیم و اولین گروهی بودیم که کار لرزهنگاری در کوهستان را شروع کردیم.
وی با بیان اینکه لرزهنگاری سه بعدی و لرزهنگاری در دریا را به خوبی انجام میدهیم، گفت: نزدیک به 70 هزار کیلومتر کار دریایی انجام دادیم اما به دلیل اتفاقی که برای کشتی پژواک افتاد این کار متوقف شد و امیدواریم با خرید یک کشتی جدید دوباره این فعالیت را راهاندازی کنیم.
وی افزود: برای اولین بار کار لرزهنگاری 4 بعدی را آغاز کردیم و امیدواریم با انجام این کار به سمت اجرای عملیات برویم که کار نویی در جهت برداشت صیانتی محسوب میشود.
مدیر عامل شرکت عملیات اکتشاف نفت در ادامه با بیان اینکه مرکز پردازش ما یکی از بهترین مراکز پردازش در ایران است، گفت: در شرکت به رضایت مشتریهای محدودمان اهمیت میدهیم به کنترل کیفیت و خروجی کار به دقت توجه میکنیم کمااینکه در زمان لرزهنگاری کپهداغ ما علائم میدان جدیدی را دریافت کردیم و اطلاعات اولیه حاکی از کشف یک میدان جدید است که در صورت لزوم مسئولان امر آن را اعلام خواهند کرد.
وی در ادامه اظهار داشت: در بخش حفاری و خدمات جانبی در گذشته هیچ فعالیتی نداشتیم علیرغم اینکه تجربه خوبی در این زمینه وجود داشت و این امر در اساسنامه هم ذکر شده بود.
محمدی مقدم با بیان اینکه از 5 سال قبل کار مطالعاتی را برای حفاری آغاز کردیم، گفت: در وهله اول راهی به جز اینکه سراغ دکلهای چینی برویم، نداشتیم و با حساسیت بالا سراغ بخش خصوصی چین و شرکتهایی که با شرکتهای صاحبنام آمریکایی مشارکت دارند، رفتیم و شرکتی پیدا کردیم که سهام عمده آن متعلق به شرکت آمریکایی و یک شرکت هنککنگی بود و 6 دکل را از آن خریداری کردیم.
وی با اشاره به دو دکل این شرکت در اروندان و دارخوین گفت: دو دکل از این دکلها را به شرکت حفاری شمال دادیم و از 4 دکل دیگر خودمان استفاده میکنیم.
وی با بیان اینکه 5 یا 6 سال است که شرکتهای خصوصی حفاری در کشور شکل گرفتهاند، گفت: گلوگاه این شرکتها خدمات جانبی است که اگر هر دکلداری این خدمات را ارائه نکند آغاز مصیبت آن است و به همین دلیل ما به شکل دادن خدمات پرداختیم و از 16 یا 18 سرویس تجهیزات 12 سرویس را خریداری کرده و به دنبال تکمیل چرخه هستیم.
وی سیمانکاری، اسیدکاری ، نیتروژن، کرینگ، لاکینگ، ماتلاکینگ، لوله مغزی، کیسینگ رانینگ و فیشینگ را از جمله خدمات جانبی دانست و گفت: قیمت دکل نزدیک به 10 تا 12 میلیون دلار است اما متعلقات آن قیمت را به 25 تا 26 میلیون دلار میرساند.
محمدیمقدم با بیان اینکه 2 چاه را حفاری کرده و به اهداف کارفرما رسیدهایم، گفت: دومین دکل به تازگی کار خود را شروع کرده و در هر دوی این دکلها همه خدمات را در اختیار داریم و معطل آنها نمیشویم.
وی افزود: بعضی از این خدمات بسیار ارزان است اما گاهی در کشور یک ماه معطلی برای انجام آن به وجود میآید که با احتساب هزینه روزی 20 هزار دلار ضرر برای معطل ماندن هر دکل ماهانه 600 هزار دلار در این حالت خسارت ایجاد میشود.
مدیر عامل شرکت اکتشاف نفت در ادامه با بیان اینکه از نظر کمیت، فقر نیروی انسانی داریم، گفت: راهبری نیروی انسانی برای ما بسیار مشکل بود و تلاش کردیم از بهترینهای کشور استفاده کنیم و امید داریم در بخش حفاری دو دکل دیگر را تا پایان سال وارد کشور کنیم.
وی اضافه کرد: در بخش صدور خدمات اقدام کردیم و تا امروز 15 پروژه را انجام دادهایم و امیدواریم خدمات حفاری را به کشورهای مختلف صادر کنیم.
وی ازبکستان و قرقیزستان را دو کشور هدف انجام این 15 پروژه دانست و گفت: دو بلوک را سال گذشته در قرقیزستان اجرا کردیم که بالغ بر 600 کیلومتر لرزهنگاری 2 و 3 بعدی بود و در ازبکستان نیز 13 بلوک با کارفرمایی پتروناس، لوکاویل و دووی کره اجرا شد که در مجموع 6 هزار و 200 کیلومتر لرزهنگاری 2 و 3 بعدی انجام شده و در حال اجراست که 3 هزار کیلومتر آن لرزهنگاری دو بعدی برای شرکت دووی کره است.
وی در ادامه به رقبای کاری خود در کشورهای مختلف اشاره کرد و گفت: چینیها همهجا رقیب ما هستند و در این پروژهها روسها و آمریکاییها هم رقیب بودند که هم را پشت سر گذاشتیم.
وی افزود: ساختار شرکت را با مهندسی مجدد اصلاح کردیم و بخشی را که با اهداف ما سازگار نبود جرح و تعدیل کرده و شرکت هزار نفری را به 280 نفر رساندیم و در عین حال در بخش پردازش توان کاری را 400 درصد افزایش دادیم.
محمدی اضافه کرد: در کار پرمشقت لرزهنگاری یک سیستم رکوردینگ در گذشته 96 کانال داشت اما در حال حاضر سیستمهایی داریم که امکان بهرهبرداری تا 100هزار کانال را دارد که ما تاکنون از رقم 10 هزار کانال بالاتر نرفتهایم.
وی در ادامه گفت: در پروژه بیبیحکیمه که یکی از بزرگترین پروژههای خاورمیانه است 2800 کیلومتر مربع لرزهنگاری سه بعدی انجام دادهایم و حاضریم با هر شرکت خارجی رقابت عملیاتی و علمی در حوزه منابع انسانی داشته باشیم.
وی با بیان اینکه از آخرین ورژن لرزهنگاری جهان استفاده میکنیم گفت: در دنیا تولیدکنندگان تجهیزات لرزهنگاری بیش از 4 شرکت آمریکایی، فرانسوی، کانادایی و روس نیستند که ما بیشتر با سرسل فرانسه کار میکنیم و به سمت ارم اریس کانادا هم رفتهایم و قرار است دو گروه لرزهنگاری با تجهیزات آنها کار کندو
محمدی اظهار داشت: در بخش نیروی انسانی ترکیب را برعکس کردیم به گونهای که 80 درصد نیروی انسانی ما را نیروی تحصیلکرده تشکیل میدهد و میخواهیم نیروهای پایین دستی را به 4 تا 5 درصد با فعالیتهای صرفا فنی برسانیم.
وی در ادامه گفت: پروژه دانان با شرکت واتوپترو به انجام رسید که شامل 600 کیلومتر لرزهنگاری دو بعدی بود و در بیبی حکیمه هم با کارفرمایی شرکت مناطق نفتخیز جنوب 2800 کیلومتر لرزهنگاری سه بعدی را از شهریور گذشته آغاز کردیم که تا 20 ماه دیگر به پایان میرسد.
وی 2 پروژه دیگر این شرکت در داخل کشور را لرزهنگاری 1600 کیلومتری رامین و 750 کیلومتر لالی دانست که هر دو با کارفرمایی شرکت ملی نفتخیز جنوب و به صورت سه بعدی انجام میشود.
مدیر عامل شرکت اکتشاف در ادامه تصریح کرد: اگر قاعده بازی رعایت شود به دلیل بزرگ بودن کشور همه شرکت ها میتوانند وارد کار اجرایی شوند.
وی افزود: بر اساس شنیدههای ما ضریب بازیافت میادین در کشور در بهترین مناطق 20 درصد است و این ضریب در جاهایی به 4 یا 5 درصد میرسد اما نروژیها میتوانند تا 50 درصد از مخازن خود را برداشت کنند.
محمدی مقدم با تأکید بر اینکه نگاهها در شرکت ملی نفت عوض شده و به مطالعات بهای بیشتری داده میشود، گفت: یک شرکت، لرزهنگاری میدان بیبیحکیمه را دو سال گذشته در مناقصه برنده شد اما نتوانست این کار را انجام دهد که ما با توصیه مقامات به آنجا وارد شدیم تا بتوانیم کار را انجام دهیم.
وی سوریه و لیبی را جزء بازارهای هدف شرکت خود دانست و گفت: قصد داریم وارد مناقصات سوریه شویم.
به گفته وی، ما اگرچه از نظر کیفی قوی هستیم از نظر کمی بزرگ نشدهایم و بنیه سرمایه ما ضعیف است اما شرکت سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی شرکت نفت که سهامدار اصلی شرکت ماست نگاه ویژهای به شرکت ما دارد و قرار است در افزایش سرمایهگذاری به ما کمک کند.
محمدی مقدم در ادامه با اشاره به نیاز این شرکت به یک کشتی لرزهنگاری گفت: کشتی ما حداقل 6 استریمر خواهد داشت و امیدواریم تا پایان سال قراردادی را برای خرید آن نهایی کنیم کما اینکه اعتبارات لازم را با بانک اقتصادنوین که سرمایهگذار این کشتی است هماهنگ کردهایم و از شرکت فلات قاره 1300 کیلومتر پروژه لرزهنگاری دریایی گرفتهایم.
وی با بیان اینکه ارزش کشتی نوی لرزهنگاری 80 تا 90 میلیون دلار است اما چون استریمر چند منظوره است در لیست تحریمها قرار میگیرد و ما گزینههایی برای خرید از نروژ و چین داریم.
وی در ادامه با اشاره به پروژه لرزهنگاری تهران برای تشخیص گسلها اظهار داشت: این پروژه در واقع هرگز شروع نشده و شهرداری از انجام این کار عقبنشینی کرد.
محمدی مقدم افزود: ما اولین بار اعلام آمادگی کردیم که مجانی این پروژه را انجام بدهیم اما به دلیل نگرانیهای ایجاد شده و همچنین اختلاف نظر بین وزارت مسکن و شهرداری در این زمینه این کار هرگز انجام نشد اگرچه ما هنوز هم برای انجام این کار اعلام آمادگی میکنیم.
وی با اشاره به کمبود حمایتهای داخلی از شرکت اکتشاف نفت گفت: در کشورهای خارجی اگر شرکتی متعلق به آن کشور با شرکتهای خارجی رقابت کند و از نظر فنی قدرت یکسانی داشته باشند این کشورها حتی با 10 درصد قیمت بالاتر هم پروژه را به شرکت کشور خودشان میدهند اما ما برای رقابت با خارجیها در ایران مشکل داریم چرا که کارها برای آنها بسیار آسانتر انجام میشود.
وی تصریح کرد: پروژههای خارج ما عموما اسپانسر پروژههای داخلی ما از نظر مالی و فنی است چنانکه در پروژههای خارجی مبالغ قرارداد را به سرعت دریافت میکنیم اما در پروژههای داخلی اصلا اینطور نیست و به همین دلیل تلاش میکنیم حضور خود را در خارج پررنگتر کنیم.
مدیر عامل شرکت عملیات اکتشاف نفت اظهار داشت: شرکت سرمایهگذاری بازنشستگی نفت قصد مهندسی مجدد و تبدیل شدن به یک شرکت بزرگ بینالمللی را دارد.
محمدیمقدم با بیان اینکه در اجرا 100درصد بومی کار میکنیم اما در تجهیزات وابستگی ما زیاد است گفت: در کابلهای ژئوفون تلاش کردیم به سراغ یک شرکت داخلی برویم اما از این کار منصرف شدیم و در عین حال در حفاریهای سبک هم خودکفا شدیم.
