جوان آنلاین: کانال تلگرامی «تفکر استراتژیک» نوشت: کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترینها» مینویسد: فرض کنید سوزان که قبلاً یکی از بهترین فروشندگانتان بوده، وقتی با پیشنهاد بهتری روبهرو شد، شرکت شما را ترک کرد و رفت و شما از رفتن او بسیار ناراحت شدید. حالا او پشیمان شده و میخواهد به شرکتتان برگردد. آیا باید دوباره او را استخدام کنید؟ در گذشته، کارمندانی که شرکت را ترک میکردند، دوباره به شرکت برنمیگشتند و کارفرما هم هرگز چنین کارمندانی را دوباره استخدام نمیکرد، اما امروزه این قبیل اتفاقات، یعنی رفتن و برگشتن یک کارمند خوب که به آنها «بومرنگ» میگوییم، بسیار رخ میدهد به گونهای که بسیاری از شرکتهای حرفهای معتقدند استخدام مجدد چنین کارمندانی، بهترین استخدام است. استدلال این قبیل شرکتها این است که کارمندان بومرنگ، افراد با ارزشی هستند که کار و فرهنگ سازمانی شرکتتان را به خوبی میشناسند و به همین دلیل به شما کمک میکنند در وقت و هزینههای آمادهسازی مجدد آنها صرفهجویی کنید. از طرف دیگر، این قبیل افراد معمولاً قابلیتها و تجربههای جدیدی را با خود به شرکتتان میآورند و حتی میتوانند کارمندان دیگرتان را متقاعد کنند که هیچ شرکتی بهتر از شرکت شما نیست و در نتیجه تعهد و وفاداری بقیه کارمندان هم افزایش مییابد. پس اگر معتقدید کارمندی که شما را ترک کرده، کارمند ارزشمندی است، ارتباطتان را با او حفظ کنید و مثلاً هر از گاهی بعد از ساعت اداری با او یک قرار برای صرف شام یا قهوه بگذارید.
