علیرضا زاکانی در سیزدهمین سلسله بازدیدهای خود از مناطق تهران با عنوان طرح قرار خدمت امروز (۶ بهمنماه) به منطقه ۶ پایتخت رفت. حضور در فاطمیه بزرگ تهران و زیارت مقبره شهدای گمنام نخستین برنامه زاکانی در این بازدید بود و شهردار تهران با حضور بر مزار شهدای گمنام این مجموعه و ادای احترام به مقام شامخ آنها قرارخدمت این هفته را دقایقی پیش آغاز کرد.
پس از آن زاکانی با بازدید میدانی از پروژههای مختلف منطقه ۶ از نزدیک در جریان روند اجرای آنها قرار گرفت.
پیشرفت ۹۰ درصدی ایستگاه مترو کارگر
وی در نخستین بازدید میدانی خود از ایستگاه مترو کارگر دیدن کرد. این ایستگاه بخشی از خط ۶ مترو تهران است و تا کنون بیش از ۹۰ درصد از پروژه احداث آن تکمیل شده است و پیش بینی میشود تا پایان سال به بهره برداری برسد.
افتتاح همراهسرا پناه تا ماه آتی
پس از این شهردار پایتخت در دومین برنامه بازدید میدانی خود به خیابان امیرلو رفت و از همراه سرای پناه بازدید کرد. این مجموعه که با همت خیرین ساخته شده است، دارای ۲۸ سوئیت برای پذیرش همراهان بیمار است و تا ماه آتی افتتاح میشود.
علیرضا زاکانی امروز در ادامه سیزدهمین برنامه قرار خدمت در جمع کارکنان شهرداری منطقه ۶ تهران حاضر شد.
وی در سخنانی با اشاره به چالشهای شهر تهران در ابتدای دوران مسئولیت خود گفت: از مدیریتهای قبلی شهری میراثی به ما رسیده بود. من و همکارانم تلاش کردیم کارهای مثبت انجام شده را ادامه دهیم و از کارهای اشتباه و خطا نیز عبرت بگیریم و آنها را تکرار نکنیم.
شهردار تهران افزود: ترافیک، آلودگی هوا، ناایمنی شهر به دلیل وجود بافت ناپایدار و فرسوده، فرسودگی شبکه جمع آوری آبهای سطحی و خطر وجود سیلاب و ... همگی از چالشهایی هستند که ما با آنها در مدیریت شهری تهران مواجهیم.
در زمینه حل مشکلات تهران سعی کردیم متوقف نشویم
زاکانی در در ادامه به بررسی فرسودگی تجهیزات حمل و نقل عمومی در شهر تهران پرداخت و گفت: مطابق برنامه و مصوبات قرار بود تا سال ۱۴۰۰، ۱۱ هزار واحد اتوبوس در شهر تهران فعال باشد، اما در آغاز مسئولیت مدیریت شهری جدید تنها ۲۲۲۵ اتوبوس با فرسودگی ۸۰ درصدی در شهر تهران فعال بودند. در حوزههای دیگر حمل و نقل عمومی نیز شرایط مناسب نبود ۷۰ درصد تاکسیها و صد در صد ونهای تهران فرسوده بودند. با این وجود در زمینه حل مشکلات تهران سعی کردیم، متوقف نشویم. امروز ۳۴ درصد رفت و آمدهای شهری در تهران به وسیله حمل و نقل عمومی انجام میشود و ۶۶ درصد افراد با وسیلههای شخصی خود در شهر جابجا میشوند که باید با برنامه ریزی این آمار برعکس شود. برای حل مشکل حمل و نقل عمومی برنامهای واقع بینانه و با هدفگذاری مطلوب طراحی کرده ایم.
شهردار تهران در بخش دیگری از سخنانش با اشاره به تنشهای مالی شهرداری در تابستان ۱۴۰۰ افزود: پیش از این شهرداری به مدت دو سال و نیم در تنش مالی بود و حتی برای پرداخت سه ماه از حقوق کارکنان در سال ۹۹ مجبور به استقراض از بانک شد، اما در عرض هفت روز با پیگیری رویکرد انضباط مالی و تبدیل ۱۹۰۰ حساب شهرداری به یک حساب واحد از تنش مالی عبور کردیم و تا به امروز نیز بدون دریافت ریالی قرض، حقوق کارکنان را با استفاده از منابع موجود پرداخت کرده ایم.
زاکانی در ادامه با اشاره به مدیریت بودجه شهرداری تهران در یک سال گذشته اظهارکرد: ۹۹ درصد از منابع بودجه سال گذشته تهران را تحقق بخشیدیم و امسال نیز با وجود اینکه مطابق مصوبه شورا بودجه تهران ۵۰ هزار میلیارد تومان بود، بیش از این رقم و تا کنون نزدیک به ۶۰ هزار میلیارد تومان شهرداری درآمد داشته است.
زاکانی با ارایه گزارشی از مدیریت مشارکتی در شهرداری تهران گفت: تشکیل قرارگاه اجتماعی یکی از دستاوردهای مدیریت مشارکتی در تهران بود. این شهر ۲۱ هزار معتاد متجاهر دارد که ما در قبال آنها وظیفه شرعی و انسانی داریم. سال گذشته تنها ۹۷۰۰ معتاد در کمپهای ماده ۱۶ مستقر بودند، اما امروز قریب به ۱۹ هزار معتاد در کمپها سازماندهی شدهاند.
وی افزود: از این رقم به حدود ۵۰۰۰ معتاد توسط شهرداری خدمت رسانی میشود و در تلاش هستیم در سال آینده نیز با استفاده از ظرفیتهای قرارگاه اجتماعی زمینه را برای پذیرش ۲۵۰۰ معتاد دیگر فراهم کنیم.
زاکانی با بیان این مطلب که حرکت مدیریت شهری فعلی تهران مبتنی بر روحیه مسئولیت پذیری است، گفت: در این ماهها اگر مسئولیت اتفاقی بهطور مستقیم بر عهده شهرداری بود، سعی کردیم در رابطه با آن پاسخگوی مطالبات مردم تهران باشیم و اگر در حوزهای مسئولیت نداشتیم، در تلاش بودیم تا به دستگاههای دیگر در انجام وظیفه خود حداکثر کمک را بکنیم.
وی تاکید کرد: در کنار همه این موارد در مسیر تحول تهران خود را مستثنی از کمک نمیبینیم و در پیشبرد اهداف به همراهی دیگران از جمله شهروندان نیاز داریم.
زاکانی افزود: در حوزه مدیریت نرم شهری نیز به دنبال اداره شهر با مشارکت مردم بودیم همچنین در حوزه فناوری سعی کردیم با هوشمند سازی زمینه ارتقای تهران را بر پایه فناوری فراهم کنیم.
وی در ادامه به انتقاد از عملکرد مدیران قبلی در رابطه با وضعیت مسکن در تهران پرداخت و گفت: برخی از مدیران قبلی میگفتند باید شهر تهران را گران اداره کنیم، ولی ما در پی ایجاد شرایط زندگی عزتمندانه برای مردم و گره گشایی از کار آنها هستیم. در همین راستا سال گذشته قرارگاه مسکن در شهرداری تهران تشکیل شد که در قرارگاه هدفگذاری کردیم با استفاده از تسهیلگری در مقررات و کارکرده زمینه ساخت ۱۸۰ هزار واحد مسکونی در تهران را فراهم کنیم.
زاکانی در ادامه درباره چالش مسکن کارکنان شهرداری گفت: در بخش دوم بسته خرسند ساز نیز طرحهایی برای حل معضل مسکن کارکنان شهرداری تهران در نظر گرفته ایم.
شهردار تهران در بخش دیگری از سخنان خود اشارهای به طرحهای مشارکتی شهر تهران در سال آینده داشت و افزود: در تلاشیم سال آینده پروژههایی به ارزش ۴۰۰ هزار میلیارد تومان آموزش مشارکت مردم و سایر دستگاهها در تهران عملیاتی شود.
وی در ادامه اظهارکرد: پیش از این شهرداری تهران تجربه خوبی از پروژههای مشارکتی نداشته و از ۴۸ پروژه قبلی تنها یک مورد آنها به موفقیت رسیده است، با این وجود با رفع خطاهای پیشین برای مشارکت در ۲۳۱ پروژه با سرمایه گذاری داخلی و خارجی وارد گفتگو شده ایم.
زاکانی تاکید کرد: برای ایجاد تحول در تهران به مشارکت مردم و نخبگان نیاز داریم و بدون همراهی همگانی برنامههای شهرداری به پیش نمیرود.
شهردار تهران در پایان کارکنان منطقه ۶ شهرداری را خطاب قرار داد و تاکید کرد: اگر عملکرد ما خوب باشد، بخش مهمی از مشکلات مردم حل میشود. انتظار دارم با کمک شما عملکرد مدیریت شهری را در آیندهای نزدیک بالا ببریم. یکی از افقهای شهرداری برای سال ۱۴۰۲ تکریم مردم است، به نحوی که شهروندان حس کنند شهرداری مشاوری امین و دلسوز واقعی آنهاست.
