جوان آنلاین: کانال تلگرامی «آکادمی مدیریت» نوشت: مدیریت ویترینى به جاى تمرکز بر عملکرد واقعى و بهرهورى، بر نمایش (show) عملکرد متمرکز است. به عبارتى شاخصهاى ظاهرى و در معرض دید عملکردى، از سوى مدیر به شدت مورد توجه قرار مىگیرد و شاخصهاى واقعى عملکرد مورد غفلت واقع شده و رها مىشود. این نوع مدیران صرفاً به تزئین ویترین عملکرد مشغول میشوند در حالى که در درون سازمان، کارکنان و مشتریان اثرى از بهبود مشاهده نمىکنند و چه بسا به دلیل رها شدگى سیستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگویى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مىپیوندد. مثال سایه زدن در ورزشهاى رزمى استعاره مناسبى براى سبک مدیریتى ویترینى مىباشد.
از نمونه اعمال این سبک مدیریتى مىتوان به: بستن تفاهمنامههاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبههاى آب و تابدار مطبوعاتى، گرفتن عکس با افراد مشهور و اماکن مترقى، دادن وعدههاى مدیریتى حیرتانگیز بلند مدت و هزینه کردهاى وحشتناک اشاره کرد. ظهور فزآینده این سبک مدیریتى دلایل متعددى دارد که از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشىها و استراتژىهاى سازمانى، فقدان نظام ارزیابى عملکرد، تسلط دیوان سالارى (بوروکراسى) شدید ادارى، ورود افراد فاقد صلاحیتهاى تخصصى به پستهاى مدیریتى و... که بررسى و ارائه راه حل براى آنها نیازمند ساعتها و شاید روزها قلم فرسایى است که در این مجال نمىگنجد.
