با توجه به تأكيدات مقام معظم رهبري در خصوص اقتصاد مقاومتي و پيشروي بسيج در اين مسير، به سراغ سردار نعمان غلامي مسئول بسيج سازندگي كشور رفتيم تا در گفت و گو با وي، از سند چشمانداز بسيج در امر محروميتزدايي و اقتصاد مقاومتي بيشتر بدانيم.
گويا بسيج سازندگي براي فعاليتهاي خود يك سند چشماندازي تعريف كرده است. تا چه حد توانستهايد در تحقق اهداف درج شده در اين سند موفق باشيد؟
سازمان بسيج سازندگي به عنوان مجموعه تأثيرگذار در سازمان بسيج مستضعفين كه بخشهاي مربوط به حوزه خدمترساني، ارتباط با مردم، محروميتزدايي و كارآمدي را در حوزههاي اقتصادي دنبال ميكند چشماندازي براي فعاليتهايش تهيه كرده است تا بتواند در زمنيه تقويت و توسعه و رويكردهاي انقلابي و جهادي به نحو احسن در سطح جامعه نقشآفريني كند. چشمانداز سازمان بسيج مستضعفين در حوزه سازندگي براي بسيجيان اين است كه هر بسيجي فعال تا پايان برنامه پنج ساله ششم حداقل يك بار در سال به اردوهاي جهادي اعزام شود. همانطور كه مقام معظم رهبري تأكيد فرمودند، بخشي از چشمانداز ما مربوط به جوانان و اوقات فراغت آنها ميشود كه بايد به شكل كاملاً صحيح پر شود و با اقدامات تأثيرگذار بتوان زمينه كادرسازي مورد نظر براي نظام را فراهم كرد و جوانان را با مشكلات، ظرفيتها و توانمنديهاي جامعه آشنا كرد. اين يكي از اهداف اساسي ما در بحث بسيج سازندگي است كه اتفاقاً دليل اصلي تشكيل بسيج سازندگي را نيز شامل ميشود. در واقع بسيج سازندگي يك نهادي با رويكرد خدمترساني و ارتباط بسيار نزديك با مردم است. هدف ما گشودن گرهها و حل مشكلات كشورمان است، اما با اين رويكرد كه از تمام ظرفيتهاي موجود در كشور با هماهنگي تمام دستگاههاي دولتي استفاده بهره ببريم. بنابر اين هر چه به جلو پيشروي ميكنيم، اهداف ما به تناسب مطالبات رهبري در بخشهاي مختلف، متنوعتر ميشود. در حال حاضر هم با راهاندازي يك شبكه مردمي خدمتگزار به نام شبكه مديريتي بسيج سازندگي در سراسر كشور با نيرو هايي كه مرتبط اين حوزه هستند و به صورت مستمر در بحث محروميتزدايي و برنامهريزي در انتقال حوزه فرهنگ كار و تلاش در حوزه اقتصاد مقاومتي ايفاي نقش ميكنند، اين مسئوليت به شكل جدي افزايش پيدا كرده است.
با توجه به بيانات مقام معظم رهبري در سال جاري و تأكيد ايشان در كم كاري سازمانها و ارگانهاي مربوطه در عرصه اقتصاد مقاومتي، بسيج سازندگي كه قصد پيشروي در اين عرصه را دارد چه كارهايي براي رفع دغدغههاي رهبري انجام داده است؟
يكي از ويژگيهاي سازمان بسيج و در كل همه بسيجيان اين است كه سربازان گوش به فرمان ولايت هستند و همواره چشمشان به فرمايشات مقام معظم رهبري است تا ببينند ايشان در چه عرصهاي احساس نياز ميكنند تا اين سربازان خط اول، در آن حوزه ايفاي نقش داشته باشند. لذا سازمان بسيج از جمله مجموعههاي منحصر به فرد و پيشتاز در اجراي منويات رهبري در حوزه اقتصاد مقاومتي است. يعني به محض اينكه حضرت آقا مطالباتشان را در سطح كشور مطرح مينمايند، سازمان بسيج با تشكيل يك سري كارگروههاي تخصصي و انجام كارهاي كارشناسي جدي و فشرده وارد عمل ميشود. در حال حاضر نيز تمام ردههاي سازمان بسيج در كل كشور در طول سال داراي برنامه اقتصاد مقاومتي هستند. يعني برنامههاي مشخصي دارند كه طي آن حجم اعتبار و عدد برنامه مورد نظر تا پايان سال ارزيابي و رصد ميشود. سازمان بسيج در راستاي فرمايشات حضرت آقا در عرصه اقتصاد مقاومتي، امنيت غذايي را انتخاب كرده است و در 12 عرصه وارد عمل شده است. همان طور كه مقام معظم رهبري مؤكداً تأكيد داشتند كه «راه نجات اقتصاد در روستاها است.» بسيج سازندگي با برنامهريزيهاي ابلاغي خود به استانها از سال 1392 تا سال جاري توانسته است برنامههايي در سطح كلان اجرايي نموده و خروجيهاي خوبي هم در اين زمينهها داشته باشد. در سال 1392 تا سال 1393 حدود 100هزار حمايت از كار آفرينان و فعالان عرصه اقتصاد مقاومتي انجام شد كه با دادن تسهيلات، حمايت لازم در حل مشكلاتشان صورت گرفت.
در سال 1394 سازمان بسيج روي 46هزارو800 كارگاه در كشور هدفگذاري نموده است كه انتظار ميرود تا پايان سال براي 70 هزار نفر اشتغالزايي ايجاد شود. در برنامه شش ماهه اول سال هم ما 20هزار كارگاه در كشور ايجاد نموديم كه سازمان بسيج با اتكا به منابع خود اين اقدامات را اجرايي كرده است.
يك طرف قضيه در بحث اقتصاد مقاومتي قاعدتاً نهادهاي دولتي به عنوان قوه اجرايي كشور هستند؛ بسيج تعاملي با دولت در اين بحث دارد؟
اساس شكلگيري بسيج سازندگي بر پايه تعامل است. همانطور كه ميدانيد در سال 1379 كه مقام معظم رهبري از دولت و از بسيج خواستند كه تعامل و همكاريهاي لازم بين دستگاههاي دولتي و بسيجيان صورت بگيرد، قرار بر اين شد تا نيروي كار، مديريت، سازماندهي و نقل و انتقال با بسيج باشد و تأمين اعتبار لازم عرصههاي كار بر عهده دولت باشد، اما به مرور عرصههايي كه ما در آن با دولت همكاري داشتيم نظير آبخيزداري، محروميتزدايي، ستادهاي پشتيباني از اردوهاي جهادي و هجرت و موضوعاتي از اين دست، به دليل مشكلات اعتباري يا هر چه رخ داد منحل شد و همكاريها و همراهيها و تأمين منابع به طور كلي از ميان رفت و به تعطيلي كشيده شد. در حال حاضر ما در اين زمينه هم نيازمند بازنگري به صورت بسيار جدي هستيم. در عين حال بيشترين نقشآفرينيهايي كه در عرصههاي مختلف بر عهده داريم را چه در بحث اقتصاد مقاومتي و محروميتزدايي و برگزاري اردوهاي جهادي با اتكا به توانمنديها و ظرفيتهاي موجود خودمان پيش ميبريم و متكي به تعاملاتي هستيم كه خود گروخههاي جهادي به صورت مستقيم با بدنه دولت در سطح استانها و شهرستانها انجام ميدهند.
انتظاري از نهادهاي دولتي داريد ؟
انتظاري كه ما از دستگاههاي مختلف و به ويژه از مسئولان دولتي داريم، اين است كه از ظرفيت بسيج كه داراي توانمنديهاي بسيار بالايي در همه عرصهها چه عرصههاي فرهنگي، دفاعي و امنيتي است، استفاده كنند. نيروهاي توانايي كه با عشق و علاقه به كشور در حال خدمترساني هستند تا منويات رهبري را در حوزههاي مختلف اجرايي نمايند. زيرا دفاع از انقلاب اسلامي و ادامه راه شهدا در حل مشكلات مردم است. امروز دشمن تمام توانش را در حوزه اقتصاد گذاشته تا بتواند در اين زمينه هم اقتدار كشور را زير سؤال ببرد. سردار غلامي، بسيج سازندگي قرار بود تا در چند عرصه بسيار گسترده وارد عمل شود و در توليد بومي برخي اقلام مصرفي مانند مرغ بومي و ماهي و. . . فعاليتهاي گستردهاي را اجرايي نمايد، اما اينطور احساس ميشود كه نتوانسته آنطور كه بايد در اين راستا خوب عمل كند.
عرصههايي كه ما پيشبيني كرديم بتوانيم در آن ايفاي نقش كنيم شامل 12 عرصه بودند كه در برخي از اين عرصهها مانند پرورش ماهي، پرورش زنبور عسل، پرورش شتر مرغ و ماكيان، پرورش قارچ و داربستي كردن باغات انگور به خوبي وارد عمل شديم و به توليدات بسيار خوبي هم رسيده و خروجي خوبي هم داشتهايم. اما در برخي ديگر از عرصهها به دنبال اين بوديم كه بتوانيم به دستگاههاي دولتي در اجراي برنامههايشان كمك كنيم. مرغ بومي يكي از اين برنامهها بود. اين در شرايطي بود كه حدود 70درصد دان مرغ ما از نهادهاي اوليه كه وابسته به خارج بودند، تهيه ميشد. در اين مقطع پيشنهاد دستگاه دولتي اين بود كه تمركزي روي مرغ بومي داشته باشيم؛ چراكه مرغ بومي در خانوادههاي روستايي و توسط خود مردم نگهداري ميشود و از اين رو نيازمند به واردات دان مرغ نخواهيم بود. در آخرين سرشماري كه صورت گرفت حدود 501 ميليون مرغ بومي در كشور وجود دارد كه يكي از ضرورتهاي زندگي روستايي خواهد بود. هدف ما در اين حوزه اين بود كه همزمان با سياستهايي كه در دولت وجود داشت، تهيه مرغ از توليد تا تكثيرش بر عهده بسيج سازندگي باشد تا به خوبي در بين روستاييان توزيع شود، اما استقبال چنداني از اين كار انجام نشد، چون به عنوان يك شغل يا يك منبع درآمد به آن نگاه جدي صورت نگرفت. علاوه بر اين بايد اذعان داشت كه در سيستمهاي دولتي نسبت به اين موضوع تفاوت نگاه هم وجود داشت، بعضي از دستگاههاي ما مانند نظام پزشكي به شدت مخالف توزيع و نگهداري مرغ بومي بودند چراكه اين امر را سرمنشأ بسياري از مشكلات ميدانستند. در نهايت بايد اين طرح مورد ارزيابي قرار بگيرد تا نقاط قوت و ضعف آن به خوبي مشخص شود و در رفع آن تلاش كنيم، اما مجموع هدفگذاريهايي كه خود سازمان بسيج در حوزه اقتصاد مقاومتي داشته است، به خوبي محقق شده است، اما اينكه چقدر در سطح جامعه مشهود و ملموس بوده و چه مقدار توانسته در اين عرصهها تأثيرگذار باشد، جاي بحث و بررسي دارد. به جرئت ميتوان گفت كه بسيج سازندگي در حوزه اقتصاد مقاومتي كار ميداني و عملي خوبي را اجرايي نموده و اميد است هر ساله با بازنگري در عرصهها، نوع حمايت از عرصهها و در عين حال روشهاي ايجاد اشتغال و حجم منابع بتواند اين به روز شدن را همواره در سيستم خود حفظ و اجرايي نمايد.
سومين روز هفته بسيج با عنوان «بسيج خودكفايي و اقتصاد مقاومتي» نامگذاري شده است، بسيج سازندگي براي اين روز چه برنامههايي در نظر دارد؟
بسيج سازندگي با برنامه همايش طلايهداران اقتصاد مقاومتي و تجليل از برجستهترين فعالان اين عرصه و برگزاري نمايشگاه توليدات اقتصاد مقاومتي در استانها به استقبال اين روز ميرود. افتتاح بيمارستان صحرايي در استانهاي يزد، سيستان و بلوچستان، خراسان رضوي، خراسان جنوبي، بوشهر، هرمزگان و كرمان و برپايي نمايشگاه اين عرصه، همايش شكوه هجرت براي تبيين فعاليتهاي گروههاي جهادي و نشست اساتيد بسيجي در اقتصاد مقاومتي نيز انجام خواهد شد. با توجه به گستردگي فعاليتهاي بسيج در عرصه خدمترساني به مردم، امروز بهترين راه مبارزه با امريكا، خدمت به مردم است و اين دستور كار اصلي بسيج است و در تمام ايام سال در تمام قشرها فعاليتهاي بسياري براي خدمترساني و افزايش توليد واحدهاي توليدي صورت ميگيرد.
