محققان با آمارهايي كه كسب كردهاند نشان دادهاند اين تصور كه بازيكنان فوتبال در يك مسابقه هرچقدر بيشتر پاسكاري كنند و بيشتر صاحب توپ باشند، احتمال شكستشان كمتر است، غلط است.
سبكي موسوم به تيكيتاكا در بارسلونا و به دنبال آن در تيم ملي اسپانيا انجام ميشود كه تيم با حفظ توپ و پاسهاي پرشمار سعي در خسته كردن حريفان خود دارد؛ شيوهاي كه محققان بر اساس تحقيقات علمي دريافتهاند كه تاثير خاصي بر نتيجهگيري ندارد. سالهاست كه مربيان و هواداران تيمهاي فوتبال تصور ميكنند كه اگر تصاحب توپ و پاسكاري در يك تيم بيشتر باشد، اعضاي تيم ديگر بايد بيشتر بدوند تا موقعيت به دست بياورند. از اين تاكتيك براي خسته كردن حريفان و كمك كردن به ذخيره انرژي استفاده ميشود. با اين وجود، تحقيقات در دانشگاه ساندرلند نشان ميدهد، بازيكنان چه صاحب توپ باشند چه نباشند به يك ميزان ميدوند.
اين تحقيقات در مجله «علم ورزش» به چاپ رسيده است. محققان 810 بازيكن ليگ برتر انگليس را در 54 بازي تحت نظر داشتند و از دستگاهها و تيمهايي براي بررسي ميزان دويدن آنها استفاده كردند. ميزان فعاليت و كارايي در ورزشكاران اندازهگيري شد. در اين اندازهگيريها ميزان دويدن، ميزان شدت فعاليت و تعداد پاسها ضبط شد. عنوان اين تحقيق تاثير درصد بالاي تصاحب توپ بر كارايي و شرايط بدني فوتباليستها بود. اين تحقيقات اين باور را كه هر چقدر تصاحب توپ و پاسكاري بيشتر باشد، ذخيره انرژي بيشتر خواهد بود، رد كرد.
محققان متوجه شدند، تفاوتي بين مسافتي كه ورزشكاران با تصاحب توپ و بدون توپ ميدوند، وجود ندارد. اين نتيجه در كساني كه سريع ميدوند و فعاليت شديد دارند نيز يكسان است. در يكي از بازيهاي ليگ قهرمانان اروپا بين تيمهاي بارسلونا و گلاسكوي اسكاتلند، تيم اسپانيايي بالاي 80 درصد مالكيت توپ را در اختيار داشت، اما بازيكنان تيم بارسلونا فقط 22 درصد كمتر دويدند.
اين تحقيقات كه در مجله علم ورزش به چاپ رسيده است، اولين تحقيقاتي است كه تاثيرات ميزان بالاي تصاحب توپ و ميزان كارايي و تكنيك را نشان ميدهد. همچنين اين تحقيقات روي بازيكناني در پستهاي مختلف انجام شده است. بايد ديد آيا گوارديولا كه به نوعي مجري اين طرح در بارسلونا بود، در تيم جديدش بايرن مونيخ نيز به دنبال پياده كردن همين سيستم خواهد بود يا خير.
بارسلونا طي سالهاي گذشته با حضور گوارديولا و اتكا به اين شيوه بيش از 15 جام قهرماني در اسپانيا و اروپا به دست آورد.
