توسعه نامتوازن در سازمان اقتصادی کوثر در سالهای گذشته، سرکوب صنعت و توجه به بخش کشاورزی موجب غفلت از کارخانه لوازم خانگی شهاب شد. به طوری که در سالهای اخیر با خروج رقبای خارجی از این صنعت، برند شهاب نتوانست از این موقعیت طلایی بهرهمند شود. مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با انتقاد از بیتوجهی مدیران سابق از هلدینگهای صنعتی این سازمان میگوید: «در حال حاضر این سازمان به دنبال رایزنی برای اخذ تسهیلات برای تأمین سرمایه در گردش «شهاب» است تا با طراحی محصولات جدید بتواند سهم خود را از بازار بگیرد.»
برند شهاب که با لوازم صوتی و تصویری یک زمانی مشهور بود، با حضور رقبای خارجی از اواسط دهه ۷۰ مانند آزمایش و ارج بازار انحصاری خود را به خارجیان واگذار کرد. در طول این سالها این برند داخلی به حاشیه رفت. به طوری که در سالهای اخیر که فرصت طلایی برای صنایع داخلی لوازم خانگی بهوجود آمد. بهرغم حمایتهای گسترده دولت، نتوانست با بروزرسانی تکنولوژی تولیداتش بار دیگر به ویترین فروشگاهها بازگردد. این درحالی است که کارخانه شهاب در بهترین نقطه پایتخت (جاده مخصوص) قرار دارد و سرمایهاش سالهاست که خاک میخورد. این کارخانه یکی از هلدینگهای صنعتی سازمان اقتصادی کوثر است که اکنون دچار سستی و خمیدگی شده، به طوری که در پرداخت حقوق کارکنانش نیز عاجز است. ناصر فخاری رئیس سازمان اقتصادی کوثر در نشست خبری از رانتها و فسادهای موجود در این سازمان در سالهای گذشته سخن گفت. وی در پاسخ به سؤال جوان در خصوص بیتوجهی به صنایع زیر مجموعه این سازمان مانند کارخانه لوازم خانگی «شهاب» گفت: «متأسفانه در طول این سالها به بخش کشاورزی بیش از سایر هلدینگها توجه شده است. شاید رانت موجود در این بخش بیش از سایر بخشها بوده است. زمینگیر شدن تولید در کارخانه شهاب یکی از همین موارد است که مورد غفلت قرار گرفت. وی افزود: «از سال ۹۸ تاکنون به ترتیب سود این شرکت ۶، ۱۲، ۲۱ و ۲۸ میلیارد تومان بود. در حال حاضر ۳۰ درصد تولیدات این کارخانه داخلی است و مابقی قطعات وارداتی است که در این شرکت مونتاژ میشود. تلاش میکنیم وضع موجود را ساماندهی کنیم و نقدینگی مورد نیازشان را تأمین کنیم. زیرا دارایی شرکت فقط زمینی است که در جاده مخصوص قرار گرفته و در امین حضور هم زمینی دارد که در اختیار معارضین است.» فخاری با انتقاد از اینکه در دوران طلایی سالهای اخیر این کارخانه نتوانست خود را بروزرسانی کند، تأکید کرد: «در این سالها حتی در پرداخت حقوق کارگرانش نیز عاجز بوده است.»
تولید در اختیار وارد کنندگان بود
فخاری با افشای برخی از رانتها در سالهای گذشته در این سازمان گفت: «اساسنامه ما در این سازمان بهرهوری حداکثری و تأمین نیاز جامعه با اولویت خانوادههای شهدا و جامعه ایثارگران است. این ریل جابهجا شده بود، در گذشته سازمان اقتصادی کوثر برای عدهای ویژه خوار و تریبوندار بود در حالی که باید جامعه ایثارگران از آن برخوردار میشد.»
فخاری با بیان اینکه منافع سازمان اقتصادی کوثر برای همه است و جامعه ایثارگران در اولویت هستند، گفت: «در مدیریت گذشته این سازمان را به سمت و سویی بردند که منافع جامعه ایثارگری تأمین نمیشد، مثلاً معدن را با دامداری عوض میکردند.»
وی با بیان برخی تخلفات و فسادها در دولت گذشته اعلام کرد: «۳ میلیون یورو ارز ترجیحی گرفتند و دام هم وارد نکردند در برههای کسی مدیریت تخم ماهی چشمزده را داشت که خودش بزرگترین وارد کننده عمده این محصول بود در مقطعی تولید این ماهی در داخل هم از بین رفت و این سؤال برانگیز است. این مدیران عزل شده و پرونده قضایی برایش درست شده است.» فخاری گفت: «۵۰ درصد مدیران عامل و ۳۰ درصد هیئت مدیرهها تغییر کردند و سه شرکت را به دلیل مشکلات مدیریتی و فسادی که وجود داشت ادغام کردیم.» وی با بیان اینکه عملکرد این سازمان در این دولت متحول شده است، ادامه داد: «یکی از شرکتها سال گذشته ۳۸ میلیارد تومان سودآوری داشته اکنون در سال مالی 1401، 148 میلیارد تومان ابتیاع داشته است. از سوی دیگر شرکتی که سال گذشته ۷۰ میلیارد تومان بیشتر نتوانسته دانه روغنی خریدار کند اکنون با وجود حذف ارز ۴۲۰۰ تومانی، یکهزار میلیارد تومان خریداری کرده است.» وی ادامه داد: «در گذشته برخی مدیران علاقهمند بودند که در اقلیم خودشان صنایع ایجاد کنند که اکنون اگر تکمیل شوند خسارت بیش از حدی برای سازمان وارد خواهد شد یا اگر تکمیل نکنیم نارضایتی ایجاد خواهد شد.»
افشای صورتهای مالی و شفافیت حقوق و دستمزد در سازمان اقتصادی کوثر
فخاری با بیان اینکه «اقتصاد رهنما» رویکرد جدید این سازمان در دولت سیزدهم است، افزود: «ما به دنبال رفاه برای جامعه ایثارگران هستیم، اختصاص بخشی از سهام شرکتها به سه دهک پایین جامعه ایثارگری اختصاص مییابد. ما نمیتوانیم قبول کنیم که جانبازان مشکل داشته باشند و عدهای در این سازمان حقوق ۸۰ میلیون تومانی بگیرند.» فخاری تأکید کرد: «علاوه بر اینکه رفاه را برای جانبازان و خانواده شهدا و پرسنل فراهم میکنیم، به دنبال هوشمندسازی مدیریت هستیم، اکنون سیستم مالی هوشمند شده و تمام حقوقها رصد میشوند. دههفجر سیستم هوشمند مالی راهاندازی میشود و همه حقوقهای ما قابل رؤیت خواهد بود و به مسئولان ارشد کشوری حق دسترسی خواهیم داد و صورتهای مالی را هم افشا خواهیم کرد.»
۷۰ درصد نیاز آرین در داخل سازمان اقتصادی کوثر تأمین میشود
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر در خصوص فعالیت این سازمان در بخش توسعه صنعت مرغداری گفت: «سهم تأمین جوجه اجداد ۷۵ درصد متعلق به سازمان اقتصادی کوثر بود، شرکت زربال نمایندگی شرکت خارجی را داشت، اما پس از تحریم به سمت اصلاحنژاد آرین ایرانی رفتند که قبلاً در کشور راکت مانده بود.» وی ادامه داد: «مقام معظم رهبری اصلاح این نژاد مرغ را داده بود و این سازمان مسئولیت را به عهده گرفت، این نژاد به دلیل ضریب تبدیل بالا در سال ۱۳۸۰ کنار گذاشته شده بود، اکنون نیز مقاومتهایی برای بالا بودن ضریب تبدیل دان بین مرغداران وجود دارد، اما به دلیل تأمین امنیت غذایی اهمیت این نژاد دو چندان است زیرا این نژاد کاملاً ایرانی است و هیچ وابستگی به کشورهای خارجی نداریم.» مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر تصریح کرد: «واردات یک نژاد دیگر از کشور دیگر حتی تهدید تغییرات ژنتیکی برای ضرر زدن به اقتصاد کشور را هم میتواند در پیداشته باشد. اکنون راههای میانبری را میرویم که کشور از واردات نژاد مرغ بینیاز شود و عاملی برای کاهش قیمت هم خواهد شد. اکنون ۷۰ درصد نیاز آرین در داخل سازمان اقتصادی کوثر تأمین میشود. حتی در سازمان اقتصادی کوثر این ظرفیت وجود دارد که طی پنج سال علاوه بر نژاد آرین یک نژادی در داخل ایجاد شود و همه نیاز کشور را تأمین کند.»
