حسین کشایی افزود : زندگی جامعه بشری ، دانش و ارتباطات همه در حال تغییرند لذا ساختارهای سازمانی نیز باید تغییر کنند و با توجه به موج تغییرات ، استراتژی ، ساختار سازمانی ، نیروی انسانی ، شرح وظایف همه تغییر می یابند.
وی گفت : طرح و تغییر و تحول با هدف ارایه خدمات جدید به مردم ، افزایش درآمد برای سهامداران و بهینه سازی شرایط نیروی انسانی درسراسر کشور اجرا می شود.
نائب رئیس هیئت مدیره شرکت مخابرات استان اصفهان با اشاره به گذر از دولتی به خصوصی درشرکت مخابرات ایران تصریح کرد : زمانی که شرکت دولتی بود ، اهداف وماموریت ها مشخص بودند و ما موظف به اجرای آن بودیم اما با خصوصی شدن ، می توانیم بر اساس اهداف عالی شرکت ، ماموریت ها وخط مشی ها را تعیین کنیم .
" کشایی " گفت : تغییر و تحول در اصل خروج باورهای ناصواب مدیریت سنتی و ورود باورهای صواب مدیریت نوین و معرفت عقلی و علم روز است به این معنا که ما با انجام تحول ، آخرین پدیده های روز را با شرکت منطبق ساخته ایم و با ذوب کردن اندیشه های تکراری و سنتی در روش اجرا و تصمیم گیری ، ارزشهای نوین و نظام های جدید را جایگزین خواهیم کرد.
وی افزود : مدیران ما باید در بحث تغییر و تحول الگو باشند چون می توانند هم عامل تحول باشند و هم مانع تحول وبه بیان دانشگاهی مدیران ما الگوی رفتار و پرچم داران تحول هستند و می توانند مباحث تغییر و تحول را رهبری کنند.
مدیر عامل شرکت مخابرات استان اصفهان تصریح کرد : ما باید تغییر و تحول را از زندگی خود شروع کنیم ، نگاه ما به زندگی نگاه عادتمندانه است و این عادت باید به سمت هوشیاری سوق داده شود و هر روز باید با اندیشه های نو به دنبال ساختن روش ها و ایده های نو باشیم و بدانیم که عادت های کهنه در ساختار و واکنش نیروهای تغییر یافته مواردی هستند که می تواند در شرکت به عنوان تهدید جلوی رشد و بالندگی در کار را بگیرند و ما می توانیم این بحث را با ایجاد یک بستر ارتباطی مناسب و ایجاد فرهنگ تغییر و تحول کنترل نماییم.
