جوان آنلاین: کانال تلگرامی «مدیریت استراتژیک» نوشت: بسیاری از مدیران تصور می‌کنند اتخاذ تصمیمات متعدد، ورود به بازار‌های گوناگون و پاسخگویی به تمام درخواست‌ها، نشانه‌ای از مدیریت فعال و مؤثر است، اما در واقعیت، شرکت‌های پیشرو معمولاً موفقیت خود را مدیون تصمیماتی هستند که آگاهانه نپذیرفته‌اند. چرا «نه گفتن» یک تصمیم استراتژیک محسوب می‌شود؟ چون پذیرش هر پیشنهاد جدید منابع را پراکنده می‌سازد، تمرکز سازمان را کاهش می‌دهد، برند را دچار ابهام می‌کند و عملکرد کلی را تضعیف می‌نماید. در مقابل، سازمان‌هایی که بر یک حوزه مشخص تمرکز دارند، توان رقابتی بالاتری خواهند داشت.
۳ اقدام کلیدی برای نه گفتن حرفه‌ای:
۱) تعریف شفاف مأموریت و چشم‌انداز سازمان: هر تصمیم باید با مأموریت اصلی سازمان تطبیق داده شود. در صورت عدم هم‌راستایی، تصمیم باید کنار گذاشته شود.
۲) ارزیابی دقیق فرصت‌ها: با استفاده از ابزار‌هایی نظیر ماتریس اولویت‌بندی باید مشخص گردد کدام پیشنهاد بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کند.
۳) ارتباط شفاف با ذی‌نفعان: «نه گفتن» به‌صورت محترمانه و همراه با استدلال منطقی موجب افزایش اعتماد و احترام از سوی همکاران و مشتریان خواهد شد.
سازمان‌های موفق الزاماً آنهایی نیستند که فرصت‌های بیشتری را می‌پذیرند، بلکه آنهایی هستند که با دقت انتخاب می‌کنند کدام مسیر را ادامه ندهند. استراتژی مؤثر با «تمرکز» و «انضباط در تصمیم‌گیری» آغاز می‌شود.
