«فردا اقتصادی» به نقل از «HBR» نوشت: دادن استقلال به کارکنان برای تصمیمگیری و حل مشکلات برای نوآوری، عملکرد بهتر و ایجاد انگیزه در تیم شما بسیار مهم است، اما برای بسیاری از مدیران، اعتماد به توانایی تیم برای مدیریت خود فقط در حرف آسان است نه در عمل! نشریه هاروارد بیزنس ریویو نحوه آمادگی ذهنی برای تفویض اختیار به تیم تحت مدیریتتان را تشریح کرده است:
به آنچه در گذشته رخ داده و باعث شده است شما به افراد اجازه تصمیمگیری ندهید، فکر کنید. آیا یک شکست خاص شما را آزار میدهد؟ آیا ذاتاً فردی کنترلکننده هستید؟ وقتی در گذشته تفویض اختیار کردید چه احساساتی داشتید و چه چیزی میتوانید از آنها بیاموزید؟ در مرحله بعد، برای انتقال تدریجی مسئولیتها برنامهریزی کنید. با دادن اختیار برای تصمیمات کم خطر به افراد توانا شروع کنید. این رویکرد به شما کمک میکند تا قبل از اینکه مسئولیتها را بهطور گستردهتر تقسیم کنید. بهعنوان یک نماینده – و به کارمندانتان به عنوان تصمیمگیرنده – اعتماد کنید. به این به عنوان فرصتی برای رشد فکر کنید. همانطور که به عنوان یک مدیر پیشرفت میکنید، طبیعی است که تمرکز خود را از تصمیمات کوچک پیش پا افتاده به تصمیمات تصویری بزرگتر تغییر دهید که استراتژی، نوآوری و رشد را مشخص میکند. این مسئولیتهای جدیدتر و با ریسک بالاتر را بپذیرید. در نهایت به خود یادآوری کنید که افزایش استقلال برای روحیه تیم شما خوب است. بهترین مدیران به افراد خود فرصتهایی میدهند تا بینشهای خود را توسعه دهند و از آنها استفاده کنند.
