کد خبر: 852721
تاریخ انتشار: ۰۱ خرداد ۱۳۹۶ - ۱۸:۱۴
مدیر عامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان :
در حوزه خدمات مشترکین و حذف مراجعات حضوری مشترکین ،کاهش ترددها و کاهش مصرف سوخت ودر نهایت منجر به کاهش 300 میلیون تومان هزینه سوخت صرفه جویی ،300 هزار سفر در سال در ایجاد تاسیسات بالا دست در برداشته و از همه مهمتر رضایتمندی مشترکین نقاط قوت این مجموعه بوده است

مدیر عامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان در نشستی با حضورنیروهای ستادی ،اجرا ،مشاورین و پیمانکاران شرکت که در مجتمع فرهنگی ،تفریحی نور برگزار شد بیان داشت :اساس پیشترفت وپایدار ماندن بر 3 محوراست که شامل: مدیریت خلق منابع ،روند پیاده سازی استراتژی در سازمان و در نهایت اقدامات پیش روی استراتژی می باشد.

مهندس حمید رضا پیرپیران با تاکید بر منویات مقام معظم رهبری مبنی بر اقتصاد مقاومتی گفت :یکی از دلایل دعوت از تمام شما همکاران گرامی اهمیت مدیریت هزینه ها در تمام ساختار و ابعاد سازمانی است که باید به آن توجه ویژه داشته باشید ایجاد خلق منابع جدید بهتر است با عنوان چند سوال کلیدی مطرح شود سوال اول اینکه آیا خلق منابع همان کاهش هزینه ها است ؟ آیا خلق منابع مغایر یا در جهت بنگاه داری شرکت های توزیع برق است ؟آیا بدون تغییر در نگاه بخش توزیع به فرایند درآمد و هزینه می توان خلق منابع نمود ؟آیا بدون تغییر در نوع نگاه مجموعه بالا دست شرکت های توزیع خلق منابع امکان پذیر است آیا خلق منابع نیاز به اصلاح یا احداث زیرساخت های خاصی دارد ؟

وی با اشاره به اینکه آیا بدون تغییر در روش ها و گردش کارهای موجود خلق منابع به سادگی امکان پذیر است یانه گفت : این سوالات بسیار کلیدی است و مطرح نمود ن آن در تمام حوزه معاونت ها فرایندهای مختلفی مبنی بر خلق منابع با روش ها ی مشخصی صورت گرفته که البته با تلاش های بیشتری ما می توانیم به نقطه هدفمان که کاهش هزینه ها است برسیم .

پیرپیران در توصیفی که از خلق منابع جدید در ساختار سازمانی مطرح کرد ، گفت :تمام اقداماتی که درزمینه توسعه منابع سازمان از طریق یک فرایند خلاق و با استفاده از هوش سرشار انسانی شکل می گیرد در این دایره گنجانیده می شود

رییس هیات مدیره به انتظارات در حوزه منابع جدید اشاره کرد و گفت :کارایی ،عدالت ،سازگار بودن ،استقلال محلی ،کفایت ،صرفه داشتن ،عملیاتی بودن ،شفافیت ،پایداری باید در حلقه این مدیریت در نظر گرفته شود و در ادامه در خصوص تمام شاخص های مطرح شده توضیح داد

پیرپیران سخن از اقدامات انجام شده درهر کدام از حوزه های معاونت ها مطرح نمود وگفت: به حمد اله کارهای بسیار مهمی انجام شده ؛ در حوزه خدمات مشترکین حذف مراجعات حضوری مشترکین ،کاهش ترددها و کاهش مصرف سوخت در نهایت منتج به کاهش 300 میلیون تومان هزینه سوخت صرفه جویی ،300 هزار سفر در سال ،پیک سایی و کاهش بار 7/149 مگاوات برق مصرفی که پانصد میلیارد تومان صرفه جویی در ایجاد تاسیسات بالا دست در برداشته و از همه مهمتر رضایتمندی مشترکین نقاط قوت این مجموعه بوده است

وی در ادامه به ایجاد آرشیو الکترونیک اسناد مشرکین پرداخت و گفت :با توجه به اینکه هر متر مربع فضای اشغال شده مبلغ 4 میلیون تومان به طور متوسط می باشد مبلغ 480 میلیون تومان هزینه صرفه جویی فضا صورت گرفته است.

وی در ادامه گفت :حوزه مهندسی در تکمیل بستر ارتباطی شبکه با پهنای باند مناسب برای دسترسی کلیه واحدها به نرم افزارهای سازمان بسیار خوب عمل کرده به طور قطع برای ارتقا وپیشرفت باید ساختار سخت افزاری درابتدا پیاده سازی شود و درنهایت نرم افزارهای کاربردی صورت گیرد که نمونه آن ساختار زیر سازی شبکه و دسترسی های سریع از طریق فیبر نوری با تمام بخش های دور دست بوده است یکی دیگر از فعالیت های شکل گرفته در این حوزه مشارکت در پروژه های تحقیقاتی به نتیجه رسیده از طریق مشارکت در شکل گیری شرکت های دانش بنیان و انتقال دیتا و ارایه سرویس به سایر سازمان ها و شرکتها در این بستر بوده است

این مقام مسئول خاطر نشان کرد :در حوزه بهره بردای استفاده از چراغ های LEDبا توان 20 وات در معابر فرعی به جای چراغ های 125 وات بخار جیوه معمول, 84 درصد صرفه جویی که معادل 3 و نیم میلیارد تومان در سال بوده را محقق نموده است و در خصوص کاهش انرژی توزیع نشده و مدت زمان خاموشی به سطح مناسبی رسیدم ؛ توجه به توسعه نرم افزارهای نظارت و مانیتورینگ ،افزایش سرعت نیروها در محل حادثه ،کنترل رعایت مسایل ایمنی از دیگر فعالیت های شاخص در این حوزه بوده است

وی در حوزه مالی و پشتیبانی فرایندهای کاهش مصرف را از طریق راه اندازی سیستم ویدئوکنفرانس مطرح کرد و تاکید کرد :با کاهش ترددهای مدیران مجموعه 4 میلیون تومان به طور سالانه صرفه جویی هزینه در سوخت صورت گرفته و هزینه های استهلاک و تعمیرات خودرو نیز 30 میلیون تومان، تکمیل کننده این فرایند بوده است

مدیرعامل تاکید کرد در حوزه منابع انسانی نیز اقدامات خوبی انجام شده که می توان به ارزیابی عملکرد کارکنان ،افزایش سطح مهارت و ارتقا بهره وری منابع انسانی ،تخصص گرایی با آموزش های مستمر ،اتوماسیون فرایندها وگردش کارها و استفاده از تجارب سازمانی را نام برد

مهندس پیرپیران مدیریت منابع موجود ،افزایش سطح اعتماد پیمانکاران را بیان کرد و گفت : ایجاد بستر ارتباطی با سایر ارگانها به طور قطع کاهش هزینه های دوباره کاری را موجب می شود که در این راستا تعاملات سازنده ای ایجاد شده است و در خصوص تمرکز بر موضوعات اصلی بر اساس قاعده 80-20 استراتژیک و برنامه ها؛ تدوین و بازنگری شده است

وی در ادامه افزود : حضور در انتخابات ارتقا اندیشه سیاسی واجتماعی می باشد که در پرتو ،اتحاد ،آگاهی و همدلی صورت می گیرد. و حضور فعالانه در برگزاری انتخابات نشانه عظوت واقتدار ایران اسلامی به جهانیان نشان داد .

این مقام مسئول خاطرنشان کرد : درروز انتخابات نگذاشتیم هیچ نقطه انتخاباتیاز نظر تامین برق دستخوش حادثه ایی شود و در روز 29 اردیبهشت با حرکت پرشور هر دورسالت برق رسانی مطمئن وحضور در صحنه انتخابات به بهترین نحو انجام گردید

وی در پایان به وجود حملات باج افزاری که سیستم های رایانه ای را در کل دنیا مورد تهدید قرار داده اخطار داد و گفت : پیش بینی می شود که درروزهای اخیر به موجب امنیت تمام سیستم های اداری بعضی ازدسترسی ها ا ز طرف انفورماتیک بررسی و قفل گردد .

در بخش دیگر این مراسم مهندس علیرضا کشانی معاونت هماهنگی شرکت توزیع برق اصفهان و حمید رضا حسینی آشتیانی به تدوین برنامه ریزی استراتژی را مورد بحث وبررسی قرار دادند.

نظر شما
جوان آنلاين از انتشار هر گونه پيام حاوي تهمت، افترا، اظهارات غير مرتبط ، فحش، ناسزا و... معذور است
captcha
تعداد کارکتر های مجاز ( 200 )
پربازدید ها
پیشنهاد سردبیر
آخرین اخبار