پی اسای – سازنده خودروهای پژو و سیتروئن – و رنو
پس از امضای توافق هستهای ایران در سال ۲۰۱۵ که به لغو برخی تحریمها در
ازای اِعمال محدودیتهایی بر برنامه هستهای ایران منجر شد، حضور خود را در
این کشور بسیار پررنگ کرده اند. پی اسای قراردادهایی تولیدی به ارزش ۷۰۰
میلیون یورو (۷۶۸ میلیون دلار) امضا کرده است. رنو نیز از سرمایهگذاری در
کارخانهای خبر داده است که ظرفیت تولید این شرکت را به ۳۵۰ هزار خودرو در
سال افزایش خواهد داد.
این شرکتهای
فرانسوی در تضاد با رقبای آلمانی، آمریکایی و ژاپنیشان، از برنامهها و
زیرساختهای تولید و فروش در آمریکا برخوردار نیستند. همین امر آنها را در
برابر تنبیههای در نظر گرفته شده برای تخطی از تحریمهای آمریکا که
تبادلات مالی را با ایران محدود کرده اند، کمتر آسیبپذیر میکند.
چشمانداز
نگرش سختگیرانهتر آمریکا به ایران در زمان ترامپ – فردی همیشهمنتقد به
توافق هستهای – احتیاط خودروسازانی را که در آمریکا حضور قویتری دارند
افزایش داده است. به گفته منابع این صنعت به رویترز، فولکسواگن و بامو
آلمان در میان شرکتهایی هستند که بلندپروازیهایشان را درباره ایران معلق
کرده اند.
یک منبع نزدیک به فولکسواگن
در این خصوص گفت: «ما به خوبی از ظرفیت مناسب بازار ایران آگاه هستیم؛ اما
نمیتوانیم دست به ریسک بزنیم.» این شرکت از اظهار نظر درباره مباحثات
مرتبط با سرمایهگذاریهای خود امتناع کرد.
پی
اسای و رنو حاضر نشدند با نویسندگان این مطلب رویترز درباره فعالیتهای
تجاریشان در ایران سخن بگویند؛ اما ژان کریستوف کمار -- مدیر ارشد پی اسای
در خاورمیانه -- چندی پیش گفته بود تشدید مجدد فشار آمریکا در زمان ترامپ
به شرکتش کمک میکند از رقبای خارجی که برای حضور در ایران تردید دارند،
پیشی بگیرد. وی در این خصوص گفته بود: «این فرصتی برای شتاب گرفتن ما محسوب
میشود. ما از دیگران سبقت گرفته ایم و قصد داریم این فاصله را حفظ کنیم.»
شرکتهایی که زودتر از سایرین
فعالیتهای خود را در ایران آغاز کرده اند میتوانند در بازاری که سالهاست
از خودروهای مدرن محروم است و همچنین در کشوری که تعرفههای هنگفت گمرکی
باعث سنگینتر شدن کفه ترازو برای خودروهای تولید داخل میشود، منافع
فراوانی به دست آورند.
بنا بر اطلاعات
مؤسسه ارائه داده «آیاچاس اوتوموتیو» فروش خودرو در ایران در ۳ ماه نخست
سال ۲۰۱۷، ۵۰ درصد افزایش یافت که در این میان سهم شرکتهای پژو، رنو و
سایپا پررنگتر بود.
