مديرعامل فولاد مباركه با اشاره به اين مطلب که 19 آبان ماه، روز شروع ممیزی داخلی فولاد مبارکه است يادآور شد: باید تمامی مغایرتهای بررسی شده بطور کامل برطرف گردند فلذا باید پیگیریهای لازم دراین خصوص انجام گیرد تا سازمان همچنان مسیر تعالی خود را ادامه دهد به همین منظور بعضاً باید با به روز کردن هدفگذاریهای شرکت و چالشی کردن شاخصها برای رسیدن به بهبود مستمر و دستیابی به اهداف برنامه ریزی کنیم . نگاه واقع بینانه در این گونه موارد میتواند کمک مؤثری به دستیابی به اهداف و رسیدن به شاخصهای مورد نظر باشد.
دکتر سبحانی با اشاره به گزارشهایی که ازسوی مدیران در زمینههای مختلف ارایه شده تصريح کرد: پروژههای تحقيقاتي شرکت باید به طور کیفیتری تعریف و دنبال شوند و در خصوص مباحث مربوط به نیروی انسانی شرکت باید از نیروی انسانی به خوبی مراقبت گردد چرا که سازمان در نگاه خود، توسعه پایدار را با داشتن نیروی انسانی کارآمد و سالم دیده است نه نیروی انسانی که به زودی پیر و خسته شود.
ایشان در بخش دیگری از سخنان خود خاطر نشان کرد : باید برای تنویر افکار عمومی از نحوه عملکرد در فولاد مبارکه در فرآیند تولید واثر بخشی اقتصادی و آثار اشتغالزايي آن اطلاع رسانی کاملتری صورت گیرد چون در مواقع بروز هر گونه اعتراض بدترین دفاع رد مستقیم اعتراض وارد شده است که چنانچه بتوانیم عملکرد واقعی خود را برای افکار عمومی تبیین کنیم آن وقت است که جامعه با شناخت دقيقتري از شرکت، فولاد مبارکه را به عنوان صنعتي سبز و یک بنگاه اقتصادی دوست دار سلامتی آحاد مختلف مردم خواهد شناخت.
به گزارش خبرنگار خبرنامه فولاد در اين جلسه، فرزاد ارزاني معاون تکنولوژي فولاد مبارکه به لزوم برگزاري هرچه دقيقتر جلسات مربوط به بازنگری مدیریت شرکت فولادمبارکه تأکيد کرد و در اين خصوص گفت: این جلسهای است که هر6 ماه یکباردر شرکت فولادمبارکه برگزار و با هدف بهبود مستمرکه یکی از دستورالعملهای مهم و استراتژیک فولاد مبارکه است برگزار ميگردد. این مهم با شناسایی مسئله از طریق ممیزیهای واقعی و ارزیابیهای مختلفی که در شرکت از طریق ممیزی داخلی و خارجی که در شرکت صورت میگیرد انجام میشود. با بهرهگيري از نظامهای پیشنهادات، ارزیابی عملکردها و نظرسنجیها در تمامی سطوح و همچنين وروديهاي سازمانی و پس از آن براساس ساختارهای موجود در شرکت و وجود 19 کمیته اصلی و کمیتههای تحول واحدی که امسال بسیار پررنگتر و جدیتر وارد عمل شدهاند، صورت ميگيرد. در عين حال این مسایل را از طریق یادگیریهایی که در حل مسائل داریم و همچنین از طریق پروژههای تحقیقاتی و سرمایهگذاری و بهینهسازی و سایر پروژهها پیش میبریم.
وي با بيان اين مطلب که در اين راستا 200 نفر از مدیران، رئوسا و کارشناسان شرکت، در ممیزیهای داخلی شرکت میکنند افزود: این حضور همه جانبه مهمترین تفاوت ما با سایر شرکتهاست تا جائیکه در استاندارد، 25 نفر روز ممیزی را الزام کرده است ولی ما شرایطی فراهم کردهایم که 65 نفر روز را ممیزی شويم، یعنی حدود 2 برابر و نیم استاندارد. این هم به این دلیل است که تا پایینترین لایههای ساختاری سازمان، مسایل و مشکلات شناسایی و بررسی گردند و مغایرتها حل شوند چرا که بر این باوریم که مغایرتها هستند که به تعریف اقدام اصلاحی منجر میشود چنانچه ما بتوانیم اقدامی اصلاحی را در ممیزیهای داخلی و خارجی شرکت به خوبی مدیریت و نهایی کنیم مسلماً این به ایجاد ارزش افزوده منجر میگردد کما اینکه در سالهای قبل این تجارب، موفقیتآمیز نشان داد و با بهکارگيري آنها به نتایج خوبی رسیدیم در عین حال هر جا که ما به خروجی ممیزیها حساس شدهايم مشاهده کردهایم که به حل مسئله رسیدهایم. این همان وجود ساختار در شرکت فولاد مبارکه است که دقیقاً بزرگترین فرق ما با سایر سازمانها را بوجود آورده است. فلذا ما برای سال جاری به گونهای برنامهریزی کردهایم که با کمک معاونين و مدیران نواحی که در رأس این کمیتههای 19 گانه هستند به گونهای مسایل را شناسایی و حل کنیم که در پایان به نتایج مطلوبی در سال 94 دست یابیم.
وی در ادامه خواستار شدتا در کوتاهترین زمان ممکن ممیزیها و مغایرتهایی که از قبل انجام شده است هر چه سریعتر پیگیری و براساس استاندارد موجود برطرف برگردند.
گفتني است در این جلسه گزارشهای کاملی از مدیریت فرآیندی، استراتژیهای زیست محیطی، شرایط ایمنی شرکت، بازنگری مدیریت بهداشت و درمان، شاخصهای کیفی محصول و برنامههای پیشبینی شده، شاخصهای مربوط به مشتریان نظام آموزش و توسعه منابع انسانی براساس استاندارد ISO10015 و چالشهای فراروی هر یک از این بخشها از سوی مدیران مربوط به آن مطرح گردید و دکتر سبحاني پيرامون هريک از آنها راهکارهاي عملياتي را ارايه نمود.
