جوان آنلاین: کانال تلگرامی «آکادمی مدیریت» نوشت: بیش از هزار سال است که فلاسفه به ما می‌گویند انسان‌ها یک تمایل ذاتی دارند تا به دیگران نشان دهند واقعاً چه کسی هستند.
حالا زندگی سازمانی به‌گونه‌ای است که عموماً تمایلات انسانی را سرکوب می‌کند و در نتیجه افراد با یک خشم درونی مواجه می‌شوند. حتی امروزه با وجود تلاش‌هایی که برای ابراز و ارتقای خلاقیت و نوآوری می‌شود، همچنان عناوین دست و پاگیر و بروکراتیک سازمانی و شغلی، وظایف غیرمنعطف و سیستم‌های ارزیابی استاندارد شده وجود دارد که به جای هیجان و ابراز خود ایجاد اضطراب و تشویش می‌کنند. هیچ یک از ما تمایلی به انجام و تکرار هزارباره رفتار‌ها و کار‌های از پیش تعیین شده نداریم. همه ما یک تمایل درونی و عمیق برای استفاده از مهارت‌ها و دیدگاه‌های یکتای خود به منظور تصمیم‌گیری برای بهبود کار‌های تیمی داریم. وقتی به افراد امکان تفکر در مورد بهترین جنبه‌ها و خصیصه‌های آن‌ها داده می‌شود، سیستم جست‌وجوی مغزشان فعال می‌شود. تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی فردی توانمندی‌های منحصر به خود را تشخیص دهد و از آن‌ها استفاده کند، احساس سرزنده بودن بیشتری دارد.
مدیران می‌توانند بدون آنکه مجبور به تغییر چارچوب‌های شغلی باشند، به کارمندان کمک کنند تا خودشان را به بهترین نحو نشان دهند. مثلاً از کارمندانی که تازه استخدام می‌شوند بخواهند تا بهترین ساعات روز را که عملکرد بهینه‌ای دارند و از بودن در کنار سایر کارمندان احساس خوبی دارند مشخص کنند. همچنین مهارت‌ها و توانمندی‌های فردی ارزشمندشان را معرفی کنند. یک تحقیق که در این زمینه انجام شده نشان داده است که کارمندان تازه واردی که به این روش به سازمان وارد می‌شوند توانسته‌اند رضایتمندی بیشتری از جانب مشتری‌ها به دست آورند. کارمندان می‌خواهند به توانمندی‌ها، مهارت‌ها و دیدگاه‌های خاص آن‌ها بها داده شود و هر چه مدیر بتواند این کار را بهتر انجام دهد و به کارمندان خاطرنشان کند که نقش آن‌ها در سازمان، مهم و ارزشمند است، می‌توانند به نتایج ارزشمندتری دست یابند.
